เป็นผู้กำหนด และจัดให้มีโครงสร้างพื

เป็นผู้กำหนด และจัดให้มีโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสม มีการจัดทำแผนซ่อมบำรุงประจำปี โดยทำการตรวจปีละ 1 ครั้ง โดยการว่าจ้างซ่อมบำรุงจากภายนอกมาซ่อมบำรุง เพื่อให้การดำเนินการตามแผนบำรุงรักษาเครื่องจักร/อุปกรณ์ในกระบวนการผลิต และให้สามารถผลิตสินค้าอย่างต่อเนื่องตามขั้นตอนการทำงาน ในกรณีที่เครื่องจักร อุปกรณ์ อาคาร พื้นที่ทำงานหรือ สาธารณูปโภคมีปัญหาในการใช้งาน จะดำเนินการแก้ไขเบื้องต้นตามที่ได้รับแจ้งจากฝ่ายผู้ใช้ หากไม่สามารถแก้ไขได้ผู้ช่วยผู้จัดการโรงงานจะเป็นผู้ตัดสินใจและแจ้งผู้จัดการโรงงาน/ฝ่ายธุรการจัดซื้อ เพื่อทำการว่าจ้างช่างซ่อมบำรุงจากภายนอก (Sub-Contractor, Outsource) จากนั้นผู้ช่วยผู้จัดการโรงงานเฝ้าติดตามผลการทำงาน โดยทุกสิ้นเดือนนำผลการทำงานที่บันทึกไว้มาทำการวิเคราะห์ และสรุป เมื่อพบปัญหาจะดำเนินการแก้ไขหรือเมื่อพบแนวโน้มของปัญหาที่จะเกิดนำเข้าสู่การปฏิบัติการป้องกัน และเมื่อครบกำหนดทบทวนโดยฝ่ายบริหาร

結果 (日本語) 1:

決定し、適切なインフラストラクチャを実装します。計画があるチェックで定期メンテナンスのため外部保守メンテナンスを採用することによって年計画工程の機械設備の保守とを生成することができます続いて作業手順。機械、装置、建物、ワークスペース、またはユーティリティが抱えているトラブルはユーザー部門の指示にしたがって、基本的な編集、実行されます。場合は、これは解決、アシスタントの植物マネージャーを決定し、工場マネージャー/調達管理部門に通知をすることはできません。雇用 (サブ請負業者、外部委託)、外から整備士、モニタリング結果のアシスタントゼネラル マネージャーをさせる。月の終わりによって記録されたパフォーマンス分析と要約をもたらします。いつ問題が是正処置は、発見されたまたは予防処置及びマネジメント レビューによく見られる問題の発見をもたらした。

結果 (日本語) 2:

เป็นผู้กำหนด มีการจัดทำแผนซ่อมบำรุงประจำปีโดยทำการตรวจปีละ1ครั้ง ในกรณีที่เครื่องจักรอุปกรณ์อาคารพื้นที่ทำงานหรือสาธารณูปโภคมีปัญหาในการใช้งาน （下請け業者、アウトソーシング）และสรุป

結果 (日本語) 3:

適切なインフラの提供を決定します。年間保守計画は毎年1回の試験による。外部からの雇用によるメンテナンスに来て生産プロセスにおける機械器具の整備計画を作るために。連続的に機械の場合は、次の手順に従って、建築物を生産することができ、ワークスペースやユーティリティを使用するのに問題があります。ユーザーから通知されたとして基本的な。解決することができない工場長を決めると工場マネージャーの購買部長に通知されます。外部から雇われた便利屋（サブ契約者を外注化する）、アシスタントの工場仕事を監視します。すべての作業により、記録の解析としてまとめた。問題の編集やトラブルの傾向が実際の保護を進めた場合。そして最後に管理によるレビュー